uw visie als ondernemer, de gemaakte keuzes, het effectueren van uw plannen en het beheersen van uw bedrijfsprocessen bepalen het succes van uw bedrijf.

Doch, op het moment dat het economisch tij tegen zit, eist uw onderneming niet alleen om een nog grotere alertheid en grotere aanspraak op uw managementtalenten, maar met name ook om zelfkennis en daadkracht !

Juist excellerende ondernemers durven deze confrontatie met zichzelf aan en laten zich in kritieke fases bijstaan door deskundige. Juist deze zelfkennis en daadkracht maakt hun vaak blijvend succesvol.

Naast de aangehaalde externe economische factoren kunnen er binnen een onderneming allerlei interne problemen voordoen en/of situaties ontstaan die in ernstige mate de continuïteit van het bedrijf in gevaar kunnen brengen. 

Ook hier is het devies; schroom niet, stel niet uit en tref direct maatregelen; voorlom een faillissement, vraag financieel advies, hulp bij een sanering en herfinanciering. 

Gebrek aan daadkracht en een slechte rentabiliteit zijn per definitie een directe bedreiging van het voortbestaan van een onderneming en zijn kenmerken van een bedrijfsuitoefening die bijna altijd leidt de wrange opeenvolgende stadia van;  gebrek aan financiële middelen, intrekken van bankkredieten (eventueel met overdracht aan bijzonder beheer) met uiteindelijk een surseance/faillissement.

Misschien confronterend, maar hier een korte opsomming van feiten aangaande faillissementen;

·         De schuldenlast van een onderneming wordt over een aantal - 2 tot 5 - jaren opgebouwd.

-          Geconcludeerd mag worden, dat ‘plotseling failliet’ niet bestaat en meestal had men dus tijd voor een geplande ombuiging.

·         Faillissement curatoren menen dat de meeste faillissementen eenvoudig (!) voorkomen hadden kunnen worden.

-          Hierbij meent 90% van de curatoren dat 30% van faillissementen onnodig was, 62% denkt dit voor 60% van de faillissementen en 15% van de curatoren vindt zelfs dat 90% van alle faillissementen had voorkomen kunnen worden

·         Interne faalfactoren (dus beheersbare ondernemersverantwoordelijkheden) zijn bijna altijd oorzaak van een faillissement en slechts in zeer beperkt mate de externe economische factoren.

-          In de regel economische factoren die een hoge mate invloed op perspectief en urgentie, verhullen zij de werkelijke oorsprong de problemen en zijn ze een welgevallig excuus om eigen tekortkomingen camoufleren.
Uitblijvende gedosseerde corrigerende management acties heeft tot gevolg dat men directer en zwaarder zal moeten ingrijpen met een algehele reorganistie /sanering met veelal verlies van de controle en daarmee onzekere uitkomst.      

·         Sterke toename financieringsbehoefte van bedrijven.

-          Huidige trend is een sterke - bijna verdubbeling met voorligende jaren - toename aantal financieringsaanvragen , bij grotere kredieten toewijzing veelal lager dan de vraagstelling en bijna helft van bedrijven constateert een oprekking van de betalingstermijn met gemiddeld bijna 30 dagen.
Enkele onderliggende cijfers; 17% van Nederlandse MKB verwacht in de 1ste helft van 2009 aanvullende financiering nodig te hebben, over heel 2008 zocht 19% financiering, waarvan 72% volledig toegekend, 9% minder gekregen, 12% volledig afgewezen en 6 procent van de aanvragen loopt nog.

·         Afwachtende houding financiers

-          Bij een dreigende insolventie zullen de financiers en crediteuren - bij gebrek aan een beter alternatief - veelal een afwachtende houding aannemen waarbij zij wel de kredietlimieten zullen bevriezen en indien mogelijk ook positieverbeterende maatregelen trachten te treffen.
Zij kunnen en willen niet op de 'stoel' van de ondernemer plaats nemen en wachten tot men komt met plannen tot resultaatherstel veelal samengaand met een sanering en financiering.   

Bij bedrijfsproblemen is snelheid geboden en heeft de aandeelhouder / ondernemer de morele plicht om actie te nemen en om wat nodig is te veranderen.

Doch men is vaak zelf onderdeel van het probleem, bedrijfsblind en te betrokken om succesvol onafhankelijk te kunnen opereren in herstructurering- en crisissituaties.

CONSULTDUSTRY staat de moedige en bewuste ondernemers concreet met raad en daad bij; ‘voor elk bedrijfsprobleem is er een oorzaak en waarschijnlijk ook een oplossing’ !

Een aanpak die staat voor gezamenlijk de oorzaak  te bepalen, de koers uit te zetten en invulling te geven aan recovery management met een structurele oplossing (sanering, resultaatherstel, financiering). 

Zet een eerste, vrijblijvende stap!

Neem contact op en maak een afspraak.

In een (gratis) gesprek en situatie analyse van een dag - op uw kantoor - kunnen wij aangegeven of wij u daadwerkelijk een oplossing kunnen bieden.

Onze dienstverlening omvat:

·         Probleem analyse, perspectief en aanpak herstelplan

·         Uitwerking herstructureringsplan

·         Crisis interim management (bij sanering, herstructurering, doorstart of liquidatie)

·         Toezichthouder, commissaris in opdracht van bedrijf als intermediair naar andere belanghebbenden

·         Beoordeling herstructureringsplan, financiële cijfers en levensvatbaarheid (ook als 2de mening)

·         Management & stuur informatie, optimaliseren

·         Kasstroom management, als overlevingsinstrument

·         Positie bepaling belanghebbenden

·         Melding betalingsonmacht en aanbod betalingsregeling aan ficus & UVW

·         Betalingsregeling, schuldsanering en onderhands akkoord crediteuren

·         Borging directievoering in kader van bestuurdersaansprakelijkheid  (civielrechtelijk, fiscaalrechtelijk, strafrechtelijk) 

-      wijziging en/of toevoegen management

-      afstoten/verkopen niet winstgevende activiteit(en)

-      verbeteren bruto marge

-      reduceren personeels- en algemene kosten

-      verbeteren financiële efficiency

-      crediteuren betalingregeling en schuldsanering

-      additioneel aandelen- en/of werkkapitaal

-      omwisselen schuldvorderingen tegen (risicodragend) aandelenkapitaal

-      aflossing (bank)leningen en kredieten

-      afstoten/verkopen activa

-      verkoop bedrijf

-      afkoeling en positiebepaling (uitstel van betaling)

-      doorstart middels activa(passiva)transactie (en sterfhuis en ziekenhuisconstructies

Bronnen:

Robert J. Blom, Faillissement, oorzaak & gevolg

EIM onderzoek iov ministerie van Economische Zaken en MKB-Nederland, Financieringsmonitor