In principe kunnen er voor de werving en selectie van personeel een 5- tal te onderscheiden wervingsmethoden worden ingezet; B. advertenties D. detachering F. eigen contacten en personeel Voornamelijk afhankelijk van de aard van de functie, de positie en het personeelsmanagement beleid van een onderneming zal men kiezen voor een van deze genoemde wervingsmethoden. Consultdustry is een dergelijk gespecialiseerd bureau, zowel leidend in executive search als ondersteunend als recruiter in werving middels personeelsadvertenties. Ten eerste beschikken wij daadwerkelijk over marktkennis en een netwerk op top en middel management niveau in de sectoren; industrie, handel, bouw en zakelijke dienstverlening. Onze surplus bij werving & selectie is ontegenzeglijk ook dat wij interim management kunnen aanbieden als overbrugging en/of als kwartiermaker zodat ook hierdoor continuïteit kan worden gewaarborgd. Indirect kunnen wij, met name voor de middel zware en lagere management functies, detachering aanbieden. Dit daar Consultdustry zich met Keystaff richt op tijdelijk kader en management personeel (Hbo/VWO, >10jr werkervaring) voor de duur van de opdracht, al dan niet met een optie tot vast dienstverband. - veelal voor hogere functies - of een moeilijk benaderbare doelgroep doorlooptijd weken
voorgesprek met opdrachtgever
1
bepalen vraagstelling
opdrachtoriëntatie
1
offerte met PvA plan van aanpak
opdrachtverstrekking
interviews
2-4
functieprofiel
gesprek advertentiebeleid opdr.gever
1-2
advertentie en plaatsingstrategie
respons advertentie
2-3
Inventarisatie, berichten kandidaten
selectiegesprekken kandidaten
3-6
longlist met kandidaten
keuzegesprek met opdrachtgever
2-4
shortlist met kandidaten
finale selectiegesprekken
2-4
juiste kandidaat
formele aanstelling
1-1
Indiensttreding
- doorlooptijd procedure
15-26
- uitwerktermijn
3-10
- totaal benodigde doorlooptijd
18-36
start
evaluatiegesprek na 3 en 6 mnd
terugkoppeling, optimaliseren
doorlooptijd weken
voorgesprek met opdrachtgever
1
bepalen vraagstelling
opdrachtoriëntatie
1
offerte met PvA plan van aanpak
opdrachtverstrekking
interviews
2-4
functieprofiel
gesprek advertentiebeleid opdr.gever
1-2
advertentie en plaatsingstrategie
respons advertentie
2-3
Inventarisatie, berichten kandidaten
selectiegesprekken kandidaten
3-6
longlist met kandidaten
keuzegesprek met opdrachtgever
2-4
shortlist met kandidaten
finale selectiegesprekken
2-4
juiste kandidaat
formele aanstelling
1-1
Indiensttreding
- doorlooptijd procedure
15-26
- uitwerktermijn
3-10
- totaal benodigde doorlooptijd
18-36
start
evaluatiegesprek na 3 en 6 mnd
terugkoppeling, optimaliseren
- goed voor inzet tijdelijk personeel, minder voor kernfuncties - geen administratieve rompslomp - eventueel aansluitend in vaste dienst - vrijblijvendheid - geringe wervingkosten
doorlooptijd
uitnodiging
0-1
afstemmen mogelijkheden
voorgesprek
0-1
opdrachtcondities en functieprofiel
opdrachtverstrekking
zoeken bureau
0-4
inventarisatie bestanden
selectiegesprekken bureau kandidaten
0-1
mogelijk geschikt kandidaten
voordracht bij opdrachtgever
0-2
mogelijk enkele kandidaten met cv
selectiegesprekken opdrachtgever
0-2
beoordeling geschiktheid
finale selectiegesprekken
0-2
juiste kandidaat
aanstelling
0-1
contract
- doorlooptijd procedure
1-8
- uitwerktermijn
0-6
- totaal benodigde doorlooptijd
1-14
start
- met name goed voor eenvoudige functies - arbeidsconsulenten brengen vraag en aanbod bij elkaar E1. eigen contacten - kostenbesparend - via interne advertentie mededelingenbord/huisblad - bevordert loopbaanbeleid E2. eigen personeel - kostenbesparend - medewerkers kunnen kandidaten voordragen - vaak goede kandidaten
A. ‘executive search’
E. CWI (centrum werk en inkomen)
Doch, met name bij middel en lagere management functies kan men er ook voor kiezen om parallel lopende werving en selectie trajecten in te zetten.
Echter, bij top management is exclusiviteit immer een voorwaarde en worden veelal gespecialiseerde werving en selectie bureaus ingeschakeld voor zowel de wervingsmethoden executive search als werving via advertenties.
Integer, kundig, betrokken en onderscheidend mede door de compleetheid van onze dienstverlening.
Ook worden wij als adviseurs personeelsmanagement gedreven door organisatie en management intuïtie; bewust dat rendement en stabiliteit in hoge mate bepaald wordt door vertrouwen en relaties en dus de ‘klik’ van de kandidaat met de bedrijfscultuur.
Verder, doch dit spreekt voor zich, dat wij ons voor laten staan op dienstbaarheid; het professioneel, transparant en ‘flexibel’ afgestemd op de behoefte, samenwerken met de personeelsmanagement van klant. Bewust nemen wij extra tijd voor het voorgesprek, opdrachtoriëntatie en interviews welke wij vastleggen in een offerte met plan van aanpak en een functieprofiel.
Met opdrachtgever stemmen wij ten aanzien van het werving en selectie proces immer in het voorgesprek af
- de te verwachten oplever criteria van de verschillende fases
A. Executive search, werving en selectie – Consultdustry leidend in executive search
- vaak specialistische functies
- professioneel, zakelijk correct, eerste contacten leggen
geeft
- voordeel directe kandidaat benadering
B. Advertenties, werving selectie - Consultdustry leidend/ondersteunend als recruiter
gebruikmaken van;
- dag-, week en specialistische vakbladen
- (eventueel) internet vacaturebanken
geeft
- breed uitgezette werving
- bedrijfspromotie, profilering in advertentie
- lange doorlooptijd
- hoge advertentiekosten
- rol/taakverdeling tussen bureau/opdrachtgever variabel (nader te bepalen)
C. detachering, werving en selectie – Keystaff / Consultdustry in detachering
(veelal generieke functies, veel voorkomende functies op middelbaar en lager niveau, starters ect.)
geeft
- meerdere partijen zoeken gelijktijdig in kandidaat bestanden
- minder diepgang; kennis van behoefte en functie inhoud
- tijdrovende selectiegesprekken dient men alsnog zelf te voeren
- onzekere uitkomst
D. CWI (Centrum voor Werk en Inkomen)
- actieve vacaturebank
E. eigen contacten en personeel