1.     verdieping aanbrengen aan de uit fase A ontvangen informatie

2.     uitvoeren van acties verbonden aan uitkomsten van fase A

3.     analyse van bedrijfsinformatie
a. financiële resultaten, balans, winst & verlies rekeningen
b. prognoses en risicoanalyses
c. klantopdrachten en leveringsovereenkomsten, marketingstrategie
d. product/marktcombinaties
e. arbeidscontracten
f. onroerend goed en roerende goederen (taxaties)
g. vergunningen
h. schoon grond verklaring
i. financiering en relaties met financiële instellingen
j. technologie en productie / dienstverlening
k. organisatiestructuur

4.     analyse en opstellen van interne sterkten en zwaktes van het bedrijf

5.     analyse en opstellen van kansen en bedreigingen ten aanzien van de externe factoren

6.     keuze en uitwerking van de waardebepaling middels waarderingsscenario’s
a. bepalen van financieel neutrale waarde gebaseerd op een “stand-alone” versie in een normale marktsituatie
a1 - methode 1 intrinsieke waarde
a2 - methode 2 netto jaarwinst x P/E ratio van de branche
a3 - methode 3 rentabiliteit
a4 - methode 4 vervangingswaarde
a5 - methode 5 netto contante waarde en interne rentabiliteit (omslachtig, veel aannames)
a6 - methode 6 beurswaarde + premie (indien beursgenoteerd)
a7- methode 7 samengestelde combinatiewaardering
b. inschatting van het effect van de marktvraag op de verkoopbare bedrijfswaarde
c. bepalen een mogelijke meerwaarde
d. eventuele voorstellen tot verbetering van aandeelhouderswaarde (onmogelijkheden en interne tekortkomingen wegnemen en/of ingrijpende omzettingen doorvoeren) en deze plaatsen in een kosten/baten analyse

7.     opstellen van de zogenaamde longlist; de pre-selectie mogelijke kopers uitgaande van;
a. algemene interesse
b. financiële draagkracht
c. meerwaarde
d. synergie voordelen
e. vergelijkbare bedrijfscultuur
f. contacten

8.     actieplan bepalen voor het benaderen van de potentiële kandidaat kopers

9.     fase B wordt afgerond met het memorandum, hetgeen gezien moet worden als de vertrouwelijke verkoopprospectus